Audit de l'existant
Analyse de l'org : modèle de données, automatisations, code, modèle de sécurité, intégrations, performances.
Salesforce Solution Architecture
Une revue d'architecture indépendante : état des lieux factuel, cible argumentée, trajectoire réaliste. Pour arbitrer sur des faits, pas sur des convictions.
Une revue d'architecture s'impose rarement par hasard. Elle répond presque toujours à l'un de ces signaux.
L'org a grandi par couches successives : plus personne n'a la vision d'ensemble.
La dette technique ralentit chaque livraison et renchérit chaque évolution.
Les limites techniques de la plateforme se découvrent en production, jamais en amont.
Les choix structurants sont faits par l'intégrateur, sans contre-expertise indépendante.
Le modèle de sécurité et de partage des données n'a pas été revu depuis le déploiement initial.
Chaque évolution majeure devient un projet à risque, faute de documentation d'architecture.
Une analyse complète de votre org et de son écosystème, restituée en recommandations arbitrables.
Analyse de l'org : modèle de données, automatisations, code, modèle de sécurité, intégrations, performances.
Identification et priorisation des risques techniques, chacun qualifié par son impact métier réel.
Définition d'une cible réaliste, alignée sur vos enjeux, vos équipes et vos contraintes budgétaires.
Feuille de route séquencée : gains rapides, chantiers de fond, dépendances et prérequis explicites.
Présentation aux décideurs : constats, options, recommandations argumentées. Vous arbitrez.
Des documents conçus pour être exploités : par la direction pour décider, par les équipes pour agir.
Un déroulé court et prévisible, cadré avant tout engagement.
Enjeux, périmètre, accès, planning. Un interlocuteur unique de chaque côté.
Revue de l'org, entretiens ciblés avec les équipes, lecture des intégrations et de l'historique.
Constats, risques, cible et trajectoire. Tout est documenté et traçable.
Présentation aux décideurs, puis transfert détaillé aux équipes techniques.
Des situations typiques d'intervention.
Un groupe industriel souhaite valider son socle Salesforce avant d'engager un programme pluriannuel. La revue objective l'état réel de l'org et sécurise la décision d'investissement.
Un acteur du secteur de l'énergie a accumulé des couches de personnalisations au fil des prestataires. La revue restaure une vision d'ensemble et priorise la remédiation.
Une DSI veut confronter les préconisations de son intégrateur à un regard externe avant d'arbitrer un choix structurant.
Ce que les DSI et architectes nous demandent avant d'engager une revue.
Cela dépend du périmètre : quelques semaines pour un domaine ciblé, davantage pour une org complexe et fortement intégrée. Le cadrage initial fixe la durée et le coût avant tout engagement.
Oui, mais de façon limitée : des entretiens ciblés et un accès en lecture à l'org et à la documentation. Nous minimisons l'impact sur les livraisons en cours.
En complément. La revue est indépendante mais collaborative : l'objectif est d'améliorer le dispositif existant, pas de le remplacer. Les constats sont partagés avec toutes les parties.
Oui. Le modèle de partage des données, les profils et permissions, ainsi que les points d'exposition des intégrations font partie de l'analyse standard.
Vous êtes autonomes : les livrables sont conçus pour être exploités par vos équipes sans nous. Un accompagnement de mise en œuvre reste possible si vous le souhaitez, mais il n'est jamais une condition.
Un premier échange suffit souvent à cadrer la question. Sans engagement.