Cartographie des flux
Inventaire exhaustif des échanges existants : systèmes, protocoles, volumes, criticité métier.
Intégrations d'entreprise
Salesforce n'est jamais seul : il échange avec votre ERP, vos portails, vos référentiels. Nous concevons et fiabilisons ces échanges — stratégie API, gestion d'erreurs, supervision, sécurité.
Les intégrations défaillantes coûtent cher, en incidents comme en confiance dans les données.
Les flux entre Salesforce et le système d'information se sont multipliés sans vision d'ensemble.
Les incidents d'intégration sont détectés par les utilisateurs, pas par la supervision.
Chaque projet a choisi sa propre méthode d'intégration : la maintenance devient ingérable.
Des erreurs de synchronisation créent des écarts de données durables entre systèmes.
La sécurité des échanges — authentification, exposition des données — n'est pas maîtrisée.
Les migrations et montées de version sont bloquées par des dépendances mal connues.
De la cartographie de l'existant à un cadre d'intégration que vos équipes maintiennent seules.
Inventaire exhaustif des échanges existants : systèmes, protocoles, volumes, criticité métier.
Styles d'intégration, patterns de référence et standards d'entreprise, adaptés à vos équipes.
Conception de la détection, de la reprise et de l'escalade : aucune erreur silencieuse.
Supervision des flux, journalisation, alertes : les incidents se voient avant que les utilisateurs n'appellent.
Revue de l'authentification, des autorisations, des secrets et de l'exposition des données sensibles.
Formalisation des choix d'intégration (ADR) pour que les projets futurs partent d'un cadre établi.
Un référentiel d'intégration complet, exploitable par vos équipes et vos prestataires.
Un déroulé factuel : inventaire, analyse, cible, transfert.
Flux, systèmes, contrats d'interface, historique des incidents.
Points de fragilité, dette d'intégration, écarts aux bonnes pratiques.
Stratégie API, patterns de référence, gestion d'erreurs, observabilité.
Documentation, décisions d'architecture, accompagnement des équipes.
Des situations typiques d'intervention.
Un groupe pharmaceutique connecte Salesforce à son ERP, sa facturation et ses portails. La stratégie d'intégration fiabilise ces échanges critiques et clarifie les responsabilités.
Un acteur de la distribution subit des écarts de données récurrents entre systèmes. La revue identifie les causes structurelles et met en place détection, reprise et supervision.
Une DSI prépare le remplacement d'un système central connecté à Salesforce. La cartographie des flux sécurise la transition sans interruption des échanges.
Ce que les architectes et responsables d'exploitation nous demandent.
Non, pas par principe. La stratégie part de vos besoins, de vos compétences internes et de votre existant. L'outil est une conséquence de l'architecture, pas un point de départ.
Les deux. Fiabiliser un existant fragile est un cas fréquent : cartographie, gestion d'erreurs, observabilité, puis remédiation priorisée par criticité métier.
L'authentification entre systèmes, la gestion des secrets, les autorisations, l'exposition des données sensibles et la traçabilité des accès. Avec des recommandations priorisées.
C'est l'objectif de conception. Standards, documentation et registre de décisions sont écrits pour que vos équipes — et vos prestataires — soient autonomes.
Par le choix de patterns adaptés : traitements par lots, architecture événementielle, files de reprise. Les limites de la plateforme Salesforce sont intégrées dès la conception, pas découvertes en production.
Décrivez votre paysage d'intégration. Nous identifierons ensemble par où commencer.